昨天的gala dinner上，对面的李同志说起关于制定目标的一些想法。缘由是LC uppsala去年ICX的达到了5，今年他们的新目标是6（象征性的数字）. 然后他觉得不可接受，甚至还有点生气。我个人有倾向但是这里没有要论对错的目的，就是借由这个问题探讨一下想法。
他的主张说5是等同于6的。即就是说，这两个目标在本质上是没有任何区别的，去年是5，今年是6，而这个一可能是因为好运或者其他因素，其实他们是处于同一级别的，你并不能从中学到什么东西，于你个人来说没有什么提高；进一步更有说服力的说，10%的进步和50%的进步，要选择50%的，因为相比之下50%就可以称作一种突破而不仅仅是进步了，你可以从中学到很多东西，于自我于组织来讲都是一个突破；
5=6是有限制条件的：在现代化的专业化的工作环境中；不变的资源下；我们要保持高速的增长以在激烈的竞争中生存。加上这些限制，我70%从内心认可，事实中大概也会这么做。
我的主张说6和5是不同的。壹，这个+1的价值取决于+1的难度和它带来的结果，这个结果不一定总是正面的，压死骆驼的最后一根稻草就是关于+1的很有名的例子。所以我们要适度利用资源，增长总是有代价的；贰，我们不一定总是要追求高速的成长，一来这和你所处的stage有关系，如果正好是在成长期，那么提升速度就相对容易反之则难；二来过于强调增长会磨灭多样性，人们看问题的眼光就容易有局限。
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为什么第一种情况我自己认为合理却只有70%从内心认可，如果说我们上面讨论的只是工作中的情况，那么生活中呢？我自己把工作定义成生活的一部分，而且是很大一部分，因而在工作中的价值取向很大程度上影响着我们对生活整体的把握。很难有人真的划清界限，生活中各个部分之间的影响是潜移默化的，不经意的改变是最大的改变影响最深远的改变。其实事实早已至此，我们都看到了对增长不分时机的崇拜为我们的小生活带来了什么，为社会的大生活带来了什么。然而认清时机取得长足的进步确实是积极的事情，一心精进也是我一直坚持的人生态度，然而最近2年来却对这个态度加入了很多动态的思考，微小的改变确实带来了大不同。
感性的说吧。我的性格和经历决定了我这是这样看问题和想问题的，大体上我是个慢慢，中庸的人，比较相信长时熏修的效果。平时也总是很难有激烈的情感，因而不会过于执着；总是对大自然和未知的力量充满了敬畏，所以我从来不觉得有什么成绩可以值得人来夸耀，而是觉得我们应该多感恩，已有的皆是恩赐；
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如果有朋友可以给5=6这个问题提供新的角度，我要谢谢你如果你可以告诉我或者和大家分享
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